“我們不只是憑空想象，而是腳踏實地；不只是看到了機遇，更是準備好了應對挑戰。”慶陽鳳凰塬舍酒店負責人劉蓉站在臺上，鏗鏘有力地說道。

歲暮金城，寒風與暖陽交織，堅守與開拓并進。在甘肅文旅集團申請試點子公司評審會的會場中，正進行著一場關乎發展的角逐———四家遞交申請并入圍參選的子公司負責人輪番登臺，用數據與藍圖，競爭一張至關重要的“入場券”。這張入場券是集團釋放的核心資源紅利，承載著集中資源傾斜、精準靶向扶持的政策賦能，更是子公司借“試點破局”機遇快速拓展市場、打造品牌，進而為集團優化產業布局、實現跨越式發展探路的關鍵契機。

甘肅文旅集團此次評審會的目的不僅在于“一決高下”，更在于“競合共生”———先小切口試點，再大縱深探索，遴選出潛力突出、規劃科學、目標明確的試點子公司，集中資源、靶向施策、精準扶持，探索形成可復制、可推廣的發展路徑，以“試點破局”激活“全局動能”，為集團優化產業布局、深耕細作業務領域、探索產業轉型創新、實現跨越式發展筑牢根基。

會議中，渭源投資公司負責人董振強深入介紹了渭河源景區獨特的資源稟賦、成熟的運營基礎和廣闊的市場前景；慶陽鳳凰塬舍酒店負責人劉蓉從經營現狀到問題剖析，從轉型措施到目標效益，為我們勾勒出了一幅清晰的戰略藍圖，生動闡述了黃土塬文旅康養項目由搭建到落地的完整路徑；石佛溝景區分公司負責人劉青達所展現的數據詳實可信，邏輯環環相扣，清晰指出了景區發展的核心問題，也為景區后續擬采用的主要措施與實施路徑提供了有力支撐；天水和諧園分公司負責人朱倩蓉深度剖析了該司當下所面臨的困境與挑戰，并詳細介紹了以業態優化、設施改造、客源運營和團隊建設為主，為期三年的優化措施與發展藍圖。

甘肅文旅集團黨委書記、董事長石培文精準點評了四家子公司的匯報內容，他指出，四家子公司緊密結合工作實際和發展趨勢，逐一做了演講展示，查擺問題深入透徹，改進措施務實有力，預期目標清晰明確，充分展現了參評子公司對當前工作的深刻思考和推動發展的堅定決心。總體來看，這次評審既是一次工作成果的集中檢驗，也是一次思想碰撞、經驗交流的良好契機，達到了預期效果，為集團下一步統籌推進試點工作開了個好頭。

會后，慶陽鳳凰塬舍酒店負責人劉蓉言辭懇切道：“其實剛上臺之前，心情非常的忐忑和緊張。因為今天畢竟是和集團其他子公司同臺競爭。但是在整個答辯的過程當中，我本著“創造、人本、融合”的集團精神，想給我們的未來發展謀一條全新的道路。所以在這條道路上，如果有了集團的支持，我個人的信念是非常的堅定的。”渭源投資公司負責人董振強表示，“利用此次評審會議，我們系統分析了渭河源景區的運行現狀和發展動能，全面規劃了景區未來發展思路和預期目標。未來，集團公司在政策資金人才方面給予渭河源景區支持和傾斜，我們將全力推進景區5A創建工作，將渭河源景區打造為集文化探源，生態休閑，康養度假，親子娛樂為一體的旅游目的地。”

這場角逐并非單純的競爭比拼，而是集團以制度創新激活發展動能的生動實踐。為破解子公司培育期發展瓶頸，助力優質項目快速拓展市場、打造品牌，集團出臺《試點子公司培育期支持管理辦法（試行）》，通過“試點破局”的遴選機制，集中資源靶向賦能潛力主體，既為子公司搭建了成長快車道，更旨在探索可復制、可推廣的經營模式，為集團優化產業布局、提升行業話語權、實現跨越式發展筑牢堅實根基。